加(jiā)氣混凝土設備(bèi)生産班組的劃(hua)分管理方案

     加氣混凝土(tu)設備 在建築行(háng)業中起到了重(zhòng)要的作用，加氣(qi)混凝土作爲牆(qiáng)體材料革新與(yǔ)建築節能的重(zhòng)要組成部分，是(shi)一種經過多年(nian)應用，實踐證明(ming)的一種替代粘(zhan)土磚的理想牆(qiáng)體材料。

      加氣砼(tóng)塊生産線必須(xu)要有足夠面積(jī)的固定工作場(chang)☔地，爲了完成指(zhǐ)定生産任務，須(xu)将生産工藝，生(sheng)産要求這種🎯宏(hong)觀面與💃工具🔞原(yuán)材料這種微觀(guan)面有機的結合(he)在一起，進行最(zui)理性，最🐉邏輯化(huà)的生産。

      首先，班(ban)組的劃分和管(guǎn)理是必然的，同(tong)時也是富有成(chéng)效😘的，一個班人(rén)員少，信息傳遞(di)相對比較速度(dù)，決🏃策力🈚執行力(li)，回返信息率都(dou)很有優勢，例如(ru)在生産過程中(zhōng)，生産班長—車間(jian)主任—機電車間(jian)❌工作人員一維(wei)修人員一修理(lǐ)，這🔞是一條有👨‍❤️‍👨規(gui)劃的生産車間(jiān)，符🐉合秩序性的(de)原則。每個班和(hé)每個班組的工(gōng)作人員都要富(fù)有明🚩确的責任(ren)，彼此制約，相互(hù)監督，在生産的(de)過程中，通過經(jīng)濟責任制，根據(jù)産出效益來決(jué)定工資的多少(shǎo)，加氣混👈凝土設(she)備，獎金的多少(shǎo)，将主經濟發展(zhan)分攤給各人員(yuán)身上，将每個人(ren)的利益所挂⛱️鈎(gōu)。

      其次，每個班長(zhǎng)是生産中的重(zhòng)中之重，其地位(wèi)超過了生産車(che)間主任，每班生(sheng)産，由班長一人(rén)指揮，避免🌍了不(bú)必要的人🌈員浪(lang)費，形成生産鏈(lian)，便于管理，責任(rèn)到人。 統一指揮(hui)和管理幅度的(de)原則，是AAC生産線(xiàn)生産方案中的(de)精華所在，各螺(luo)絲釘，緊張而有(yǒu)效的生産，使設(shè)備穩定運行，是(shì)給企業打來最(zui)大效益的前提(tí)所在。

      加氣混凝(ning)土設備的生産(chan)線的管理方面(mian)大概的總結就(jiu)是📱以上幾點， 而(ér)且，加氣混凝土(tǔ)生産設備的選(xuan)型和數量根據(jù)工藝設計方案(an)的确定，由于加(jia)氣混凝土生産(chǎn)工藝的不同，形(xing)成體現工藝特(tè)點的不同裝備(bèi)技術。這些技術(shu)🈚特點，都體現在(zài)切割🈲機組上，它(ta)💜涉及到澆注形(xing)成，模具、小車構(gou)造、坯體的運送(sòng)，脫模、切割、碼架(jià)、進釜的方式等(deng)設備都大同小(xiǎo)異。

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